企业经营过程所面临的风险为何?
现今企业面临的经营环境正急遽转变,无论市场全球化、社会结构、科技、经济、环保及政治等因素,皆使企业活动面对种种不确定因素,即面临许多的风险。因此,企业若要生存,于稳定成长、寻找商机之余,必须了解其将会面临的风险,进而规避风险、降低损失机率,以确保企业永续经营的利益。
而风险的分类,依其观察角度、目的、基准点不同,市场上各专家学者均有其不同的看法,我们约略介绍如下:
一、 企业本质上就是在风险里生存,因此须有效地确认风险暴露的本质,故需将风险暴露(Risk Exposure)加以分类。以下为四种之风险暴露:
1.实质资产风险暴露:
一些实体资产(如厂房建筑物、机器设备、原物料与成品存货等)和无形资产(如专利权与专业技术Know-how等),如暴露于风险之下,可能导致企业损失或得益。
2.金融资产风险暴露:
一些债务的拥有权,例如普通股、抵押品等,将会导致金融资产的暴露。
3.法律责任风险暴露:
暴露的法律责任,是由法律规范的约束所造成。例如市民必须遵守民事和刑事上的法律约束。
4.人力资源风险外露:
企业的资产一方面来自实质资产,另一方面包括企业的人力资源。一些最为常见的人力资源暴露,例如员工受伤、上司或员工死亡、罢工等都会直接影响人力资源的管理。
二、 企业面临的风险:
1. 政治因素:
政党轮替、战争(美伊大战)、法律规章改变(蒙特娄公约、301法案)。
2. 经济因素:
国际贸易情势骤变、资源重新分配(石油)、全球性大企业财务危机(美安隆事件、美通假帐)等。
3. 社会因素:
全球流行疾病(AIDS、SARS、狂牛症、禽流感)、恐怖主义、社会价值观改变等。
4. 天然灾害因素:
台风、洪水、地震、旱灾、土石流、海啸等。
5. 组织因素:
管理阶层异动、企业组织重整不当、新技术开发等。
三、 以企业活动分类其风险有下列几项:1.财务风险2.环境风险 3.法律风险4.人才风险5.业务风险6.营运风险7.形象风险8.信息风险 9.策略风险。
而危险事故所造成的损失可分为:
一、 直接损失:
1. 原物料、成品、半成品;
2. 机器设备与营业生财;
3. 建筑物及其装修;
4. 对第三人损害赔偿法律责任。
二、 间接损失:
1. 营业利润;
2. 生产延迟、订单取消或赔偿费用;
3. 商誉及诉讼费用;
4. 人员医疗急救费用;
5. 人员伤残补偿费用;
6. 人员流失及培训费用;
7. 加班赶工费用;
8. 档案数据重构费用;
9. 生产设备试车及热机费用。
企业风险常常是可以借着某些损防风控的措施来加以改变的,即使企业已经将风险移转如购买保险,或者采用相关自留措施,应再考虑各种损防风控的措施。
有效的损失预防措施,将会降低损失频率,有效的损失减轻措施,将会减低损失幅度。 因此,有效的损失控制措施可以降低预期的损失金额,同时降低自留损失的成本。 除了有经济上的效益外,损失控制措施可以减低风险的不确定性,而且达成企业特定的风险管理目标。 虽然损失控制措施未能量化而直接的降低保险的费率,但是由于采用了各种损失控制的措施之企业,既使在保险市场承保能量处于紧缩状态时,将会比那些未采取损失控制措施的企业,较容易地得到保险或继续维持着保险的保障。
无论如何,企业的经营过程当中,潜藏着各式各样的风险,我们和元深知客户所面临的风险,除妥善执行保险工具进行风险移转外,额外提供损防风控措施与解决方案,能有效降低客户资产发生损失的频率与严重程度。